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天丝布供应商强化团队执行力,黄金10点落地对做天丝布实用

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文章出处:责任编辑:作者:人气:-发表时间:2017-04-21 11:17:00

  不管天丝布供应商有多么大的宏伟目标和雄心勃勃,如果团队的执行力不行,任何蓝图都只是空谈,执行力是经营天丝布要务和行动准则。本文杭州中冉就介绍10个黄金准则帮助天丝布供应商落地执行力,实用,你千万不能错过。

  1.天丝布供应商要明确组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。所谓“明确”的意思是:不允许两个人交叉负责,也不允许集体领导,不允许有模糊的领域,更不允许有管理死角,出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。2.天丝布供应商要明确目标。领导不是决定怎么爬梯子的人,他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以他必须明确的指出这个方向,向全员传达。如果这个没有做好,再的团队也不会拿出好的结果。天丝布经营模式有很多种,可以以创新定制为主,可以以3.天丝布供应商要明确权责。天底下没有让马儿跑,又不让马儿吃草的事情。你明确的委托了你的要求,就要明确的授权和投入资源给他。否则,出了问题责任不是他的,而是你的。上司的一个重要职责,是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的,其实就是权力和资源,用好他们。4.天丝布供应商流程管理要可视化。团队大了,大的问题就是:你看不到问题。即使团队还小,组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的,这样你的团队才有足够的可扩展性。建系统是流程管理的必要手段也是工具,你并不需要真的跟踪每个流程,但是,你需要有看到这些的能力,这样才能在出问题的时候掌握手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”,执行的效率和质量,也会有提升。可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。5.天丝布供应商管理要扁平化。天丝布的生产经营管理组织构架,不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人,都可以直接找到可以拍板的那个人。大事小事都要层层申报审批,会浪费大量时间,效率极低,与时尚产业追求实效严重背离,客户会觉得我们没时间观念,拖沓散漫不尊重客户,危害极大。6.天丝布供应商分割和适当的中间结果检查。把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险,确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的,好是可触摸的产品。事实上天丝布从原料采购到终销售,有若干流程和职能部门,从前到后每个流程或部门就是一个分割单元,都可以作为结果检查的对象,中间检查可以即时发现问题解决问题,防止错上加错,这是做高档天丝布必须严格执行的。7.天丝布供应商要提前要求承诺。管理上常被忽视的一点是,没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”,往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”,则不一样,虽然很可能是同样的事情。这是把责任明确落实到人,以便让他知道自己必须做好,他才会千方百计把事情落实到位。8.天丝布供应商不要试图改变一个人。人并非不可改变,但试图改变一个人往往成本上并不合适。如果一个人在他的岗位上做不好(不是在上升的过程中),那么好的办法是把他换到更合适的地方去。所谓“有潜力”,“慢慢提高”等很多时候都是一厢情愿。比如有些人适合做办公室管理不适合做销售,我们一定不要强行改变他,因为性格都是若干年形成的,胆识也不是短时间能壮大的,你如果让他天天承受被拒绝的压力,他很难适应也难以发挥特长,当然也难以做出业绩,因此天丝布供应商要知人善任。9.天丝布经营坚持要结果不要借口。工作上的事情只有两个结果:搞定,或者没搞定。如果没搞定,我想听的是损失如何?是否有挽救的办法?需要再投入多少?至于你为什么搞砸了,中间有什么狗血?不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。天丝布生产流程繁琐漫长难免有意外,创新也必须试错,中间过程不管有多曲折,但结果总是导向,好的结果是任何天丝布供应商的终目标,再多的解释都不如一个好结果。10.天丝布研发生产及操作管理一定要不断改善与提高。“改善”是丰田管理方法的核心之一,天丝布供应商要积极借鉴,天丝布在日新月异的发展变化,天丝布供应商也要不断自我提高。世界在飞速的变化,今天有效的方法,明天可能就失效。观察团队,发现问题,不断改善。

  执行力不到位是很多天丝布供应商普遍存在的大问题,再好的设想与规划,蓝图多么宏伟壮观,实践中不能有效落地,都不可能产生好结果。经营天丝布时时刻刻都有计划与规划,每笔订单的运作,都要切切实实的执行力才能做好。所以杭州中冉一直反对大吹大擂的作风,严谨地把每件事情及时快捷地做好,不浮躁不空谈,才是做天丝布的好品格。

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