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团队生存10大忌,天丝面料生产供应厂家千万不要犯(上)

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文章出处:责任编辑:作者:人气:-发表时间:2016-04-25 15:29:00

  经营天丝面料要靠团队作战,天丝面料生产供应厂家本来就是一个团队,怎样把团队组建好、维护好是一门大学问,有些禁忌千万不要犯。为了让团队保持战斗力,杭州中冉结合前人总结,这里与朋友们唠叨唠叨。

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  1.不要构建团队的“小圈子”。团队的“小圈子”就是在团队领导根据“同过窗,下过乡,住过炕,一街坊,扛过枪”等标准,把一些团队成员划入圈内,而把其他的团队成员划到圈外,从而被圈外的团队成员认为是“哥们儿关系”的小群体。像做天丝面料这个轻纺产业,绝大多数是私企,老板都是从个人一步步发展起来的,成长过程中多靠“亲戚朋友”来相助,很容易产生亲疏和特定小圈子。这种小圈子在企业还处于“小微”阶段是能发挥作用的,但是天丝面料生产供应厂家要想大发展,就要杜绝小圈子主义了。如果团队中存在小圈子,就必然会形成“小圈子文化”。圈子文化经常会自觉或不自觉地用“操纵”代替了“管理”。从管理学的角度来看,“操纵”本身就意味着不公,是人和人之间关系不平等的一种表现,有“玩弄诚意”之嫌,足以破坏团队制度与团队目标,而有“操纵”就必然有“反抗”,由此引起团队成员之间的互不信任,从而形成一种长期的副作用。曾有个天丝面料生产供应厂家,由于在接单、排单、生产及分成等各个流程中,小圈子享受特多“特权”,让团队其他成员心寒,导致团队迅速瓦解,教训深重。所以,经营天丝面料,组建团队要杜绝小圈子。

  2.不要抢话头而且说个没完没了。“不要抢话”俨然成为了一个约定俗成的潜原则。不少职场成功人士在不同的场合都会将“不要抢话”作为对职场新人的一种提醒和忠告。“抢话”是一个多么让人厌烦的坏习惯,不仅会让谈话的对象觉得你没有教养、不尊重对方,甚至可能让谈判对手觉得你太心急,缺乏基本的稳重和礼貌,并对你所代表的公司产生误解。更重要的是,“不要抢话”的背后表达的是你对他人的一种尊重,一种机会的给予,同时,我们在给予他人机会的时候,还能通过他人的言语中学到很多,这就是我在很多场合特别喜欢成为一个聆听者,而不是一个演讲者的原因。拓展天丝面料市场,我们要介绍产品和经营理念,并与客户深入交流,天丝面料生产供应厂家一定要培训销售团队的交流习惯,除了会说更要会听,从尊重客户的角度把握谈话分寸,不能抢话头,不该发言的场合不要多言。
  3.不要口无遮拦、说话不经过大脑。说话口无遮拦,就会偏离主题;说话不经大脑,就会疯言疯语;说话随心所欲,就会云里雾里。只有说话经过准备,才会切中要害;只有说话前经过思考,才会理智有逻辑;只有说话前洞悉听众心理,才会打动人心。讨论工作方面的事情,就仅仅抓住主题,少引申一些与讨论的议题不相关的话题。在会议上更要注意,一句话说的不对或被断章取义,都会危害团队情绪,影响团结。切忌口无遮拦,想到什么说什么,一不小心就会得罪他人,树敌众多。
  4.不要做不到却说能做到。承诺,对我们经营天丝面料相当重要,小则代表着个人素质,大则关乎着我们天丝面料生产供应厂家的整体信誉。有一个成语叫“一诺千金”便是形容古人对承诺的重视。而我们却经常发现,目前的职场中,有不少人总是喜欢轻易承诺、随便承诺或是过分承诺。当我们接受委托,被别人信任的时候,不思考自己能做到什么样的程度就答应得满满的,就是轻易承诺;而不分是谁的委托,一概承诺,便是随便承诺;可怕的就是打肿脸充胖子,明明做不到却说能做到,这就是过分承诺。现实中,随便承诺而不做或做不到,就是不靠谱,如果一个天丝面料生产供应厂家给用户们这种感觉,基本发展到头了。商业合作中,建立信任本来就不容易,轻易践踏承诺,给客户带来的损失不是小事。
  5.不要总在团队成员面前炫耀自己。一个人要靠团队的帮助才能有所作为,所以,我们有了成绩,要把成绩的一部分归功于团队成员。这在我们国家一直有这个优良传统,像运动员、演员及其他任何领域,个人获得荣誉,获奖感言首先是感谢团队和领导。这不是流于形式,而是要发自内心。做天丝面料,无论是生产还是销售,一笔订单做下来有好多人参与努力,所以我们不能把功劳归于自己,要多给予团队和他人承认和认可,不要独自邀功,这并不能给我们带来什么实
际的好处,反而可能让周围的人感到不舒服。天丝面料生产供应厂家要在内部管理上树立团队至上的观念,既要激发个人创造力和积极性,又要保证团队作战,不能因为个人损害团队战斗力。
  总的来说,天丝面料生产供应厂家要注重培养团队成员的大局观,维护集体利益,并从个人说话习惯和行为习惯上加以引导和培训,把个人的特长在团队中充分发挥,也让团队成为个人进步的摇篮,共同把天丝面料这个产业做好。下文杭州中冉继续与大家分享余下的5条。

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