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马云说企业要有“狼性”,你是这样的天丝面料生产供应企业吗?

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文章出处:责任编辑:作者:人气:-发表时间:2016-04-18 19:14:00

  史玉柱和马云探讨兔子与狼的问题,结论是兔子对一个企业危害更大,因为兔子的温顺可爱容易蒙蔽别人,隐性危害更深。天丝面料生产供应企业新人注册送38,惠泽天下高手论坛,澳门跑马图双波八码要有“狼性”,厮杀于天丝面料这个商场才有战斗力。

天丝面料

  No.1 与马云激辩兔子与坏人谁对公司危害更大,这个结论完全适用于天丝面料生产供应企业。史玉柱与马云探讨过几次兔子与狼的问题,争论焦点是:究竟兔子对公司危害大,还是恶劣的坏人对公司危害大?终,史玉柱被马云说服了,兔子对公司危害更大。因为坏人有坏人行为表现,周围的人能擦觉,会警惕、提防他。大家有了提防,他造不成太大危害,或者造成的危害是一时、短暂、一次性的,危害不持久。而兔子人缘好,讨大家喜欢,但它不出业绩;兔子爱繁殖,比谁都爱繁殖,不停地繁殖,找同类,生出大量小白兔,形成兔子窝,霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占,形成了“兔子窝”文化,就失去战斗力,失去市场机会。“兔子窝”相信很多天丝面料生产供应企业都会有,而且企业越大“兔子窝”越多。

  No.2 史玉柱在巨人施行“狼文化”,天丝面料生产供应企业有范例可循。成功的企业,嘴里不一定说,但骨子里多数都是狼文化,比如三星、阿里、腾讯,都是狼文化。他们把对客户的研究、了解,结合自身长处,发挥到极致。如果是一帮兔子做产品,才不会去想这些呢。百度近年也开始呼吁狼文化。所以只要伟大的公司,没有不是狼文化的。兔子窝文化肯定要失败的,尤其搞互联网,竞争这么激烈,如果不是狼文化,肯定是死路一条。天丝面料虽然不是互联网产业,但是竞争何等激烈纺织人都感同身受,想抢占市场,天丝面料生产供应企业必须有“狼性”。
 
  No.3 “狼文化”具备四大特点,点点都是天丝面料生产供应企业所急需的。
1)有危机意识。狼都怕饿死,狼运动量大,消耗高,它们总担心自己饿死,危机意识特别强。全球经济持续低迷,纺织越来越难做,天丝面料生产供应企业一定有危机感。比尔盖茨说过,“微软离破产永远只有十八个月”。三星也有类似的危机企业文化,我们做天丝面料的远远没有这些公司的实力,怎能缺乏危机感?。但兔子没有危机意识,每天都乐呵呵,兔子生活在草丛里,很可爱、很欢乐。能活得久的企业都有危机意识,没有危机意识的企业活不久;安全
感要不得,只有活在危机意识之中才能真正拥有安全感。天丝面料生产供应企业面临的生存压力那么大,必须有强烈的危机感才能活下去,活的好。
2)鼻子尖,嗅觉灵敏。狼善于寻找、发现市场机会。狼鼻子迎着风抽动,时刻利用它的尖鼻子在寻找机会。如果放在我们天丝面料经营中来,洞察流行趋势,获得技术突破,敏锐发现商机,让我们天丝面料生产供应企业快速腾飞。我们经营天丝面料,不是简单靠上级分配、安排工作,是自己找到工作亮点与突破机会。兔子鼻子不灵敏,不会找机会,它很可爱,在草丛里跳来跳去。它的眼睛也不行,整天红红的。
3)自发性进攻,不屈不挠。一旦发起进攻,不用头狼教育,进攻是它们的本能。不怕困难,不达成目标不罢休。兔子不一样,没有进攻性,活一天算一天,容易满足,每天吃吃草,更不存在不屈不挠的精神。如果一个天丝面料生产供应企业像兔子一样,早就被同行踢球了。
4)团队合作,这一点同样适合天丝面料生产供应企业。狼靠群体,团队,配合默契。狼群追一头牛,跑得快的负责前边堵截,靠左边的从左边包抄,靠右边的从右边包抄。这都不是头狼下令的,狼的本能里就有合作意识。我们工作中要发挥这种精神,主动配合,不相互推托。做一笔天丝面料订单涉及到很多部门的配合,只有都像狼一样合作才能做成。
 
  No.4 要把兔子赶走,把股票分给“新狼”,这是天丝面料生产供应企业激发员工战斗力的好举措。
1)思想改造。我们不当老白兔,要当头狼。转不过来的老白兔,请你去其他公司的兔子窝。我们要多吸收年轻、有创造力的人才,把门开大,招揽狼性人才。芬兰移动游戏公司Super Cell,才168人,一年12亿美元利润,他们这168人都是狼。我也要大量找狼,有多少要多少;兔子有多少赶走多少。如果我们能找到168头狼,所产生的贡献一定大于1680只兔子。天丝面料市场竞争那么惨烈,怎允许有兔子存在。
2)人才的良性流动。一个天丝面料生产供应企业,组建一个团队,人不在多在精,人越少越好。虽然人多才能做大做强,但是养个“兔子窝”,能把企业活活拖垮。
3)把利益与成绩挂钩。团队人少了,就给涨薪留出大量空间。把腾出来的工资,加给留下来和新进来的有狼性的人。尽管天丝面料生产供应企业也不希望靠节省人力成本来提高企业利润。但要把兔子都赶走,把利益分给“新狼”们。“新狼”包括公司从兔子变成狼的老人,和从外界吸收的新人。兔子别想拿股票,做不出贡献的,给你一股都是浪费。接下来要做的事情是,赶走老白兔,把这部分股票再发到别的狼身上。把兔窝变狼群,核心是把每头狼的利益与公司密切相关,这样才能激发狼性。
4)末位淘汰制度开始强制执行。天丝面料生产供应企业好半年季度搞一次,直到团队闻到狼味为止。提高团队中狼的比例,狼的人数没有限制。我的标准是,要狼不要兔子。但在狼还不够多的时候,兔子太多不行。所以要加强流动性,把门打开,把有活力的狼引进来,让大量年轻人进来,优胜劣汰,“引狼入室”。注意,是要淘汰兔子,不是淘汰狼。兔子人缘好,容易被留下来,要制定可以量化的标准,对每个项目进行评测,确保执行效果。对于做天丝面料来讲,操作工的次品率、失误率、产量都是可以量化的标准,对于天丝面料销售人员,业务量和开发客户的数量都可以作为标准。
 

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